37 75 Jahre METALL NRW AUS DEN REGIONEN Die oberste Aufgabe für uns als Verhandlungspartner bestand darin, einen Arbeitskampf zu verhindern, zugleich den Bedürfnissen der Branche gerecht zu werden und dabei die Wettbewerbsfähigkeit unseres Industriestandortes zu gewährleisten. Dieses Ziel kann man nur erreichen, wenn im Vorfeld und während der Verhandlungen eine permanente Kommunikationsbereitschaft auf beiden Seiten vorherrscht – denn Kommunikation ist der kritische Erfolgsfaktor in allen Tarifrunden. Bereits im Vorhinein gilt es, Konfrontationen zu vermeiden, dabei aber trotzdem „klare Kante“ zu zeigen. Ein ständiger Austausch mit den Unternehmen ist dabei unerlässlich. Das gilt selbstverständlich auch für den vermeintlichen Pilotbezirk, der wiederum in seiner Kommunikation darauf achten muss, die anderen Bezirke mitzunehmen. Um erfolgreich Tarifpolitik durchführen zu können, müssen wir mit Unternehmen und Gewerkschaft von vornherein klären, was möglich ist. Manchmal muss aber eben auch ganz klar gesagt werden, dass ein „Wünsch dir was“ nicht geht. Diese Haltung muss auch innerhalb der Verbändelandschaft klar kommuniziert werden. Doch nicht zuletzt die Kritik am aktuellen Tarifabschluss hat gezeigt, dass immer weniger Betriebe mit der Tarifbindung zufrieden sind und sich lieber daraus befreien möchten. Diese Entwicklung dürfen wir nicht ignorieren und es ist deshalb wichtig, dass Tarifverträge der Vielschichtigkeit der Interessen vor allem auch von kleineren und mittleren Unternehmen gerecht werden. Durch eine individualisierte Anpassung der Tarifverträge könnte man dem „Trend“ zum Austritt aus der Tarifbindung Einhalt gebieten. Das bedeutet, Modularität und Öffnungsklauseln sind wichtig, um Raum für betriebliche Lösungen zu schaffen, ohne die Komplexität zu erhöhen. Die Alternative, also der einzelbetriebliche Konsens, kann die Unternehmen teuer zu stehen kommen. Wenn Konflikte auf die betriebliche Ebene verlagert werden, können Unternehmen als „Einzelkämpfer“ dem Druck des Betriebsrats oft nicht standhalten. Dass Einzellösungen womöglich weniger attraktiv sind, wird dann erst im Nachhinein festgestellt. Hier sollten wir gemeinsam mit den Gewerkschaften, deren Mitgliederschwund nicht weniger dramatisch ist als die zunehmende „Tarifmüdigkeit“ vieler Unternehmen, daran arbeiten, individualisierte Lösungen auszuhandeln und Unternehmen für die Tarifbindung zurückzugewinnen.
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